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今年，有15名員工

從幾千名員工中脫穎而出

榮獲“海灣工匠”稱號

他們是如何做到的

或許從他們的故事中會找到答案

…………

本期講述的是

安寶禎、王林君、張貴的故事

安寶禎：把“絆腳石”當作“墊腳石”

輕工技術與工程專業(yè)畢業(yè)的安寶禎，通過持續(xù)8年的埋頭深耕，把一個個“絆腳石”當作成長的“墊腳石”，實現(xiàn)從化工“小白”到“海灣工匠”的蛻變。

2017年，安寶禎剛入職海灣化學不久，就參與集團推動的SAP系統(tǒng)。安寶禎很慶幸自己一進廠就能接觸這么“前沿的技術”。他不斷打磨自己，精心鉆研，由開始的“一知半解”，成為“獨挑大梁”“游刃有余”的SAP相關模塊專家。

組織月度盤點和SAP的領料是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的第一步，也是核實產(chǎn)品成本的重要工作之一。企業(yè)新建項目需要核算成本消耗，首先需要在SAP中完成新產(chǎn)品的消耗、成本中心數(shù)據(jù)配置工作，安寶禎多次組織新項目技術員、財務部和技術部同事開展頭腦風暴討論，將工藝流程轉換為SAP中的數(shù)據(jù)核算邏輯，確保新項目及現(xiàn)有裝置成本核算準確。后續(xù)項目中，氯乙烯三期為環(huán)氧提供氯化氫原料，環(huán)氧又將鹽水送至燒堿，燒堿又為氯乙烯提供氫氣……產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣，各裝置還要“親兄弟、明算賬”，安寶禎心定神聚，認真鉆研，努力將邏輯理清，讓成本更為精準。

在SAP系統(tǒng)中，需按財務要求確保SAP最終的產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)賬實相符。有一次，核對某個產(chǎn)品庫存時，他發(fā)現(xiàn)實際庫存和SAP庫存差異較大。問題出在哪里呢？安寶禎反復查驗了技術員產(chǎn)量錄入、消耗領用、過賬時間等，均未發(fā)現(xiàn)問題。他根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)重復一遍產(chǎn)量核算流程后發(fā)現(xiàn)，核算產(chǎn)量和技術員報送產(chǎn)量不一致，經(jīng)過反復研究，他利用技術手段優(yōu)化此類問題，極大提高工作效率。

安寶禎還承擔企業(yè)全國能效領跑者、水效領跑者等多項榮譽的申報工作。他熟悉各裝置的工藝技術及運行情況，實時關注行業(yè)的能效、水效相關標準規(guī)范的更新情況。比如燒堿產(chǎn)品的能效核算規(guī)則發(fā)生變化時，他找出原文逐條比對，發(fā)現(xiàn)舊標準在計算能效數(shù)值時對是否含氮氣壓縮空氣等耗能工質做了改動，他和同事們也及時根據(jù)新標準進行核算調整，單這一項就比舊標準低約0.28%。

“志不求易者成，事不避難者進。”這是安寶禎的座右銘。近期，海灣化學后續(xù)項目投料試車準備工作正如火如荼地進行，安寶禎也合理調整工作側重點，繼續(xù)以迎難而上的擔當精神，投入到新的急難險重任務中……

（作者：李小妮 攝影：張麗兵）

王林君：當好設備的“醫(yī)生”

一大早，海灣精化機修廠廠房內(nèi)，工段長王林君正在安排當天的任務。他一邊細心檢查現(xiàn)場設備的檢維修進度，一邊囑咐大家伙要注意的事項，隨后便奔赴生產(chǎn)現(xiàn)場……

1992年，王林君進入海灣精化機修車間工作，深耕設備維修一線33年。每當設備出現(xiàn)“疑難雜癥”，他總會快速背起裝滿各式工具的工具包，第一時間趕往現(xiàn)場，憑借著專業(yè)的“診療方法”，精準排查設備故障，快速解決設備運行難題，為設備的穩(wěn)定運行保駕護航。

如何維護保養(yǎng)、多久維護保養(yǎng)一次、需要重點關注的狀態(tài)等等，每次檢修完成后，王林君都會把注意事項一條條列出來。他邊處理問題邊總結，積累了詳實的數(shù)據(jù)，為設備管理提供大量第一手資料。 

除像安裝設備、修泵、焊管道等這些日常任務，還有大型設備的維修工作。聊起設備維修方面的事，王林君如數(shù)家珍，企業(yè)都有哪些重點設備，設備是哪個廠家生產(chǎn)的，已運行多少年，處在一個什么狀態(tài)，他都了如指掌。為有效降低設備檢維修成本，王林君帶領班組成員長期鉆研摸索，提出“壓濾泵K型圈材質更換”“機械密封環(huán)修復二次利用”等合理化建議，有效解決設備因長周期運行導致磨損的問題。特別是設備維修后性能測試二次利用，該方案已成功應用企業(yè)生產(chǎn)車間大型設備，有效降低材料費用成本。

“保養(yǎng)護理好設備比什么都有說服力。”工作數(shù)十年來，王林君按照“望聞問切”的方法，為設備“精準把脈”，將可能影響安全穩(wěn)定生產(chǎn)的隱患在最短時間內(nèi)排除，用行動詮釋責任與擔當，彰顯了海灣工匠風采。

（作者/攝影：馬炎）

張貴：從“跟著干”到“挑大梁”

十年前，初入崗位的新人張貴跟在老師傅后邊，小到預埋管線有哪些要求，大到設備安裝調試有哪些規(guī)范，邊學邊練技能。十年后，他從一名在各班組輪崗的實習生，成長為海灣化學電氣部電氣六站站長，成為“海灣工匠”隊伍里的光榮一員。

在220kV海晶變電站送電前的前一個夜晚，控制室內(nèi)燈火通明。張貴帶領著班組成員圍在系統(tǒng)模擬操作臺前，手指著密密麻麻的倒閘操作票，逐項核對上千項的操作步驟和檢查項。直到項目實現(xiàn)送電成功的那一刻，看到監(jiān)控屏幕亮起的綠色信號，張貴如釋重負。

2023年，企業(yè)重點項目220kV變電站破土動工。張貴被委以重任，負責該項目建設推進，同時還兼顧部分在建新項目電氣設備的相關技術工作。為確保在新項目試車前成功送電，張貴白天和電力公司及施工人員協(xié)調對接，晚上帶領組員模擬操作。僅用9個月，就實現(xiàn)從樁基施工到成功送電的跨越，彰顯“海灣速度”。

作為連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)，穩(wěn)定供電是最基礎的保障。有段時間，外線電網(wǎng)波動成為困擾企業(yè)生產(chǎn)的一個難題。如何通過技術手段將外網(wǎng)波動造成的影響降到最低，成為張貴一心想要攻克的難題。他帶領著QC小組成員持續(xù)攻關，創(chuàng)新性采用空氣延時觸頭方案，讓低壓重要設備從此具備抗晃電功能。這一成果不僅大大提升生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，更獲得青島市QC小組活動發(fā)布一等獎。多年來，張貴主導和參與的QC成果先后獲青島市、全國石化行業(yè)優(yōu)秀成果，所在小組連續(xù)四年獲得全國優(yōu)秀質量管理小組等榮譽。

張貴一直未停下學習創(chuàng)新的腳步，近期，他參與的苯乙烯裝置低壓設備增加自復位功能的技改，成功實現(xiàn)17臺低壓工頻電機欠功率保護動作后快速復位，減少人員工作量同時，保證生產(chǎn)運行的連續(xù)性，并將在企業(yè)后續(xù)項目中推廣應用。“我會繼續(xù)精進技能、磨礪心智，為企業(yè)新項目順利投產(chǎn)及穩(wěn)定運行做好電力保障······”

（作者：丁輝華 攝影：楊書青）